中國模具競爭力所在

隨著市場競爭的日益加劇和消費者消費心理的日趨成熟，中國模具市場的競爭將很快進入產品競爭的時代。在對模具業的長期深入中，模協秘書長、行業評論家羅百輝發現，在經濟日益化的發展趨勢下，模具制造商的盈利能力與其溢價產品銷量所占比例具有較高相關度，擁有強勢的產品是廠商取得成功的關鍵，如何在消化吸收引進技術的基礎上，實現自主創新，形成具有自主知識產權的民族產品，已成為企業提高核心競爭力、贏得未來市場的關鍵因素。

1、經營理念一體化

從偏產到重視技術和市場營銷管理的轉變。從傳統的生產經營型向資產經營型的轉變，是新形勢下企業經營集約化在管理上的必然要求。當前，企業生產經營的實質就是資產的經營。企業管理不再只是企業內部的事情，也不再只是專注于生產一個方面的事情，而是成為一個包括生產管理、市場開拓、技術和資產經營等一體化的過程，企業要從事一系列復雜的、規劃、組織、控制和激勵等事情。

羅百輝指出，企業管理審時度勢，通過整合各種生產要素來資本的保值增值。這意味著，堅持市場導向，應對激烈競爭，加快，把管理重心轉移到資本經營管理層次上來，實現企業從生產經營型向資本經營型的轉變。

羅百輝認為，我業管理理念受計劃經濟時代的影響，缺乏明確的經營管理理念，缺少現代管理意識，缺乏的自主精神。因此有在經營理念上來一個大轉變，直接的途徑就是通過創新企業文化來推進企業。而企業文化的創新主要包括思維創新、、戰略創新、制度創新、機制創新等。

2、組織結構創新

企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。

組織創新的方向就是要建立模具企業制度，做到“產權清晰、權責明確、管理”。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為主的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合，人力資源;在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等。

3、“知本觀念”轉變

羅百輝指出，在知識經濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業上，應加快實行以下幾個方面的轉變：由傳統的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉變；由非科技投入主體向科技投入主體轉變；由等級管理向網絡管理與等級管理結合轉變。深圳市模具技術學會專家委員羅百輝認為，模具企業需要一種少約束、為靈活的網絡組織形式。一個企業要想充滿活力和實現，改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網絡信息資源，加強信息管理，提高決策水平；由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉變；單純的競爭向競爭與合作轉變。

4、社會服務理念轉變

羅百輝認為，企業由追求利潤大化向追求可持續協調發展觀轉變。把利潤大化作為管理的惟一主題，是造成企業過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的，企業可持續協調發展已經成為模具企業所面臨的一個比管理效率重要的課題。隨著經濟發展、社會進步和市場競爭的日益激烈，企業的社會責任即企業的道德規范問題受到普遍關注。

羅百輝認為，企業在生產產品、獲取利潤的同時，主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。堅持可持續發展管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢，注重夯實基礎管理，講求管理精細化、化、程序化、規范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工主打性，發揮其能動作用等等。

5、實現企業戰略合作創新

模具企業不僅提供各種產品和服務，還懂得如何把自身的核心能力恰當地同其他有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。

不可忽視的管理集成創新

怎樣在經濟化、信息革命與知識經濟異軍突起的新形勢下求得企業的生存與發展已經成為不同地區的不同類型企業面臨的共同問題。深圳市模具技術學會專家委員羅百輝指出，依靠并實施企業管理集成創新在理論和實踐上已經被證明是必由之路。

管理集成創新是的重要模式。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實現的，其重要的特征就是“集成性”。這一特征決定了管理集成創新模式具有內部相容性、功能互補性、整體優化性和功效非線性。管理集成創新對形成企業的核心能力，提高企業的競爭力，實現企業的成長和可持續發展具有重要的作用和意義。